學習新常態新形象新作為心得體會2000字

　新常態新形象新作為心得體會_第1篇：

　　今年來，兩提“新常態”，引發各界的高度關注。新常態之“新”，意味著不同以往;新常態之“常”，意味著相對穩定，新常態就是指不同以往的、相對穩定的狀態。作為擔負全縣工程質量安全監管職責的住建部門，如何理解新常態，怎樣在新常態下準確把握形勢，找準目標定位，以創新的理念和更有效的措施推動全縣工程質量安全的健康發展至關重要。

　　一、面對新形勢，要求我們干部職工“時時在狀態”

　　隨著我縣城鎮化的快速推進，我縣工程建設質量安全面臨新一輪的挑戰：工程項目成倍增長，由過去的每年150多項，增加到300多項;建筑面積成倍增長，由過去的150萬方米，增長至每年的300多萬方米;建筑高度的成倍增長，由過去的6層，到現在的11層以上;監管戰線已遍布全縣各鎮。新的監管形勢，要求我們不能沿襲慣性思維，對變化了的形勢反應遲鈍，甚至于渾然不知、依然故我。我們將緊緊抓住“人”這一關鍵因素，全面加強干部隊伍管理，提高業務水，創新監管方法，打造一支想干事、會干事、干成事、不出事的監管隊伍，為全縣工程質量安全管理工作提供堅實保障。

　　二、面對新挑戰，要求我們要有精細的監管方法

　　如何面對新挑戰，怎樣適應新常態下精細化監管。我局作為全縣工程質量安全監管的主體，將在以下十二個方面實現監管工作的新常態：一是做好重要時間節點后復工安全隱患排查的常態化;二是做到每項工程開工前的質量安全強制把關的常態化。三是做到質量安全隱患排查整改的常態化。四是做到對危險性較大分部工程的重點監控的常態化。五是督促施工單位負責人帶班生產的檢查的常態化。六是強化企業實現質量安全生產技術知識培訓及工人安全“三級教育”的常態化。七是實行“差別化”管理，重點監控薄弱環節的常態化。八是開展建筑施工“打非治違”專項行動的常態化。九是開展“安全質量標準化示范工地”創建工作的常態化。十是利用短信臺及時發布安全信息預警的常態化。十一是加強汛期、高溫時段及節假日等特殊時期施工安全管理的常態化。十二是加強建筑起重機械安全檢查，建立起重機械安全臺賬的常態化。

　　三、面對新任務，要求我們有創新的監管理念

　　面對新的形勢和任務，我們必須深刻研判，創新理念，超前謀劃質量安全的監管工作，適應新常態。一是強化學習，克服“本領恐慌”。要求監管人員強化質量安全業務知識的學習吸收，更要注重政策理論的更新提升，強化從全局視野中思考自身定位，增強工作前瞻性，提升監管本領。二是創新方法。認真汲取先進地區、合肥市的監管方法，全面啟用質量安全現場監管電子臺;三是改進工作方法。始終堅持以問題為導向，打破傳統慣性思維模式，不斷探索，改進監管方式。用實踐來檢驗創新的成果，用改革創新推動質量安全監管工作實現新突破。

　　新常態呼喚新作為。只要我們保持高度的責任感、時不我待的緊迫感，勇于擔當、主動作為，殫精竭慮謀發展，撲下身子干事業，就一定能在新常態下實現全縣質量安全監管工作再上新臺階!

　　新常態新形象新作為心得體會_第2篇：

　　關于“新常態”的表述，對現階段中國經濟走勢的客觀基礎作出了新的研判，提出了經濟發展新階段對發展動力新的要求，也預示著我國宏觀經濟政策調整新的方向，因此引發了社會各界的高度關注�；�于對我國經濟發展的現實背景和宏觀經濟基本走勢的判斷，作為基層工作者要在當前新形勢下，判定方位，理清思路。

　　新常態意味著經濟增長速度由過去高速增長向中高速增長轉換。我國在經歷了過去30多年將10%的高速增長、總體上進入中等收入階段以后，不僅發展面臨的國際環境發生了變化，而且原有的以投資和資本擴張為主導、低要素成本驅動的粗放型增長模式已難以為繼。勞動年齡人口和資本積累率的下降使潛在增長率降低將成為必然趨勢和常態，而長期以來積累下來的產能過剩、財政金融風險加大和資源環境承載能力減弱等幾個因素的疊加，都使得經濟不可能再維持此前的高速增長。也就是說，減速或換擋是經濟發展內在因素導致的必然結果。更為重要的是，與前期增長減速主要源于周期性因素不同，現階段我國經濟增長減速主要源于經濟基本條件變化帶來的結構性因素，而這種減速也不能繼續簡單地沿用過往凱恩斯主義的總量需求政策了。

　　新常態意味著宏觀調控思路的轉換。除了原有的總量衡外，結構調整、預調微調、防范風險和穩定預期將成為宏觀調控的“新常態”。適應新形勢下中國經濟發展的需要，十八大以后中國新領導層在對現階段體制改革和經濟形勢特征提出全新的分析判斷基礎上，在宏觀經濟調控的內涵、目標、取向和政策工具等方面作了一系列的創新。中央的界定了“以國家發展戰略和規劃為導向、以財政政策和貨幣政策為主要手段的宏觀調控體系”，這與十六屆三中全會中“國家計劃和財政政策、貨幣政策等相互配合的宏觀調控體系”提法有了重要的區別;中央提出“加強財政政策、貨幣政策與產業、價格等政策手段協調配合，提高相機抉擇水，增強宏觀調控前瞻性、針對性、協同性”，但是沒有把產業、價格政策放在宏觀調控體系之內，這表明對市場經濟條件下宏觀經濟調控職能有了更深入的認識。在宏觀調控的目標方面，李克強總理多次強調“穩”字當頭，并提出“上下限”論，體現了底線思維的宏觀調控方針。在宏觀調控的取向方面，今年初以來中央對經濟形勢作出了“經濟增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期三期疊加”的重要判斷，政策思路從過于重視經濟增長速度向更加重視結構調整轉變。與此相適應，在政策工具方面，從“全面調控”向“定向調控”轉變，瞄準運行中的突出問題確定調控靶點，在精準、及時、適度上下工夫，根據不同經濟部門和區域實際采取更有針對性的精準調控方式。

　　面對新常態，無論是各級政府還是企業，都需要調整心態，適應新的環境，正如所說的要有“戰略上的常心態”。新常態標志著持續高速增長的日子一去不復返了，意味著經濟增長總量指標的重要性下降，也預示著長期以來唯GDP增長馬首是瞻的政績考核指揮棒將會淡化使用，這將改變過去以經濟增長速度為目標的偏好與思維定式。政府將更多資源和精力用于廣義的發展如社會保障、民生福祉、文化建設、醫療教育等方面，強化中央所提到的公共服務、市場監管、社會管理、環境保護等職責。對于企業來說，在增長速度下降、產能過剩的年代，勞動力等低端要素不再是競爭優勢的決定因素，過去依靠拉關系、走后門等尋租行為獲取資源的機會成本或難度也加大了，創新和研發成為企業生存和發展的關鍵，價值的創造才是企業立足的基礎，因此大多數企業都要面臨轉型升級。