嚴以用權(quán)研討發(fā)言 嚴以用權(quán)貴在公道正派

　　嚴以用權(quán)是“三嚴三實”的重要內(nèi)容，也是落實“三嚴三實”的關(guān)鍵，它既是落實全面從嚴治黨責任的必然要求，也是建設忠誠干凈擔當高素質(zhì)干部隊伍的現(xiàn)實需要。組織部長不僅要準確識權(quán)、公道用權(quán)，更要勇于擔當，當一名公道正派的領導干部。

　　牢記宗旨，準確識權(quán)。只有真正識權(quán)，才能公道用權(quán)。要認識權(quán)力的本質(zhì)，權(quán)力來自人民、屬于人民、服務人民，黨員干部必須牢固樹立“公權(quán)”、“公器”、“公用”意識，牢牢把握服務、履責這個本質(zhì)屬性。要認識權(quán)力的界限，權(quán)力的范圍、大小、程度各有差異，必須把握好用權(quán)的度，弄明白什么能干、什么不能干，知曉為官做事的尺度。組織部長手握大權(quán)，稍有不慎、不公，就會造成權(quán)力偏向，破壞政治生態(tài)，損害人民利益，影響黨的形象。要認識權(quán)力的神圣，黨和人民賦予的權(quán)力，并非讓黨員干部有出人頭地的榮耀感、謀取私利的便利感，它更多的是一份責任，一面明鏡，一把利器。我們必須堅持原則不動搖、為民服務不松勁，時刻心有所畏、言有所戒、行有所止。

　　遵規(guī)守紀，公道用權(quán)。嚴以用權(quán)的關(guān)鍵是規(guī)范權(quán)力的運行，公道正派方能以公馭私。要行之有規(guī)，正確行使權(quán)力，依法用權(quán)、秉公用權(quán)、廉潔用權(quán)。組織部門必須嚴格按照制度設計、工作規(guī)范開展工作，在重大決策部署、重要干部任免、重要機構(gòu)調(diào)整等問題上，多匯報、多調(diào)研、多溝通、多請示。要用之有度，權(quán)力是把雙刃劍，用得好則為民造福、建功立業(yè)，若“劍走偏鋒”就會傷人傷己，甚至亡黨亡國。因此，必須正確對待手中權(quán)力，明辨是非、克己慎行，公道用人、公正處事。要操之有方，運用辯證思維、加強調(diào)查研究、講求方法策略，處理好局部和全局、當前和長遠的關(guān)系。對此，組織部長必須學會“彈鋼琴”，提高“組”和“織”的能力，掌握“統(tǒng)”與“分”的技巧，明晰“權(quán)”與“責”的邊界。在組織資源的配置上，樹立大局意識、強調(diào)全局觀念;在干部使用、人員配備上，將最優(yōu)質(zhì)的人力資源向工作一線傾斜，使組織部真正成為實現(xiàn)新跨越、爭當排頭兵的干部人才后勤部、保障部。

　　苦干實干，勇于擔當。嚴以用權(quán)、重在擔當;公道正派、還需實干。要忌漂浮，在其位、謀其政、盡其責。為官不為是官之恥辱，為官有為才是官之本分。組織工作是一項執(zhí)行政策的工作，組織部長在任何時候、任何情況下，都要了解政策、把握政策，吃透上情、掌握下情，力戒空談，做到?jīng)Q策條條算數(shù)，工作件件落實。要勤于行，“勤于思則理得，勤于行則事治”。組織部長必須深入基層了解情況、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗，做到胸有大局、手有典型、腦有點子，苦練“認人”、“識人”的基本功。只有對干部知根知底，“對得上號、掛得住像、叫得出名”，才能為發(fā)展提供優(yōu)秀干部、優(yōu)質(zhì)人才。要勇?lián)�當，這是好干部的為政之道、成事之要、做人之本。嚴以用權(quán)就是要敢于探索、敢于實踐、敢于負責，以嚴的要求、嚴的標準、嚴的措施，勤勉工作、服務大局。堅決做到敢于負責、真抓實干、立說立行、立行立辦，以踏石留印、抓鐵有痕的精神和勁頭，當一名公道正派、人民需要的干部，干一番經(jīng)得起歷史和人民檢驗的業(yè)績。