企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度(三)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度

　　，在工程招投標(biāo)、竣工決算、合同簽訂中，給公司帶來(lái)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失，處予責(zé)任人-元罰款。(七)在合同編制、簽定、履行中能堅(jiān)持原則、嚴(yán)格把關(guān)，維護(hù)企業(yè)的利益，視其程度，由公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。(八)對(duì)出工不出力，不能及時(shí)、準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù)，處罰責(zé)任人元罰金，并降職使用。九、關(guān)于職工教育問題(一)制定合理、規(guī)律的時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行教育對(duì)于缺席或者請(qǐng)假者進(jìn)行酌情處理，教育內(nèi)容以愛企團(tuán)結(jié)為主，使職工心理上愿意對(duì)企業(yè)付出。(二)建立獎(jiǎng)懲明細(xì)表，杜絕濫用權(quán)力

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