企業文化建設關系處理淺析

　　企業文化，是指企業員工共同信奉的核心價值觀和共同踐行的企業精神。企業文化的建立，是企業完善發展、走向成熟的重要標志，是企業的最高境界。在企業文化的建設過程中，常常會遇到各種問題，此文對文化建設的關系處理作一些淺析：

　　首先要處理好共性和個性的關系。這里所說的共性，是指企業的行業特點。每一個行業在長期的建設和實踐中，都會形成了自己鮮明的行業特點和時代特征，以及行業的價值理念和行事規則，這些共同點就是行業共性。而個性是指企業自身獨有的特點，是本企業異同于其它企業的重要標識。在建立企業文化的過程中，既要充分考慮行業的共性，充分體現行業文化中最具代表性和最有感染力的核心價值理念，同時又要高度提煉本企業富有意義的基本價值取向，做到體現共性，兼容個性，達到共性和個性的有機統一。

　　其次要處理好行業文化與地方文化的關系。企業的員工來自四面八方，但企業處于某一個地域，豐富的地方文化必定會對企業員工的價值觀和行為方式產生或多或少的影響。因此，在企業文化的建設過程中，我們應充分吸取地域文化的內涵，把公司文化與地域文化融為一體，極大地豐富企業文化的底蘊。

　　第三是要處理好老板文化與員工文化的關系。所謂老板文化，是指企業原創者個人經營企業的文化理念、經營思路、價值觀念和領導風格，也可稱之為領導者文化。有一種觀點認為，企業文化就是老板文化，其實這是只見樹木、不見森林的狹隘觀點。毋庸置疑，企業的決策者，對企業的價值取向和理念的形成具有重要的作用，但決不是全部。一個企業的核心價值、理念和行為方式，要想讓全體員工內化于心，外化于行，要想成為所有員工的自覺行動，其不僅要充分尊重領導的意愿，更要廣泛聽取員工的心聲在企業文化建設過程中，應充分汲取了員工的智慧和意見，正所謂從員工中來，到員工中去。

　　第四是要處理好繼承和發展的關系。企業文化的建立是一個動態的過程。企業在長期的發展過程中，會形成自己的獨特的價值體系和模式，也會有自己的行為規范和企業精神。但企業文化在建立的過程中，對企業核心價值的提煉、對企業精神的描述和對企業愿景的規劃，受主觀和客觀等條件的制約，或多或少總存在著一些不足，需要在實踐中進一步完善。充分吸收本企業文化的歷史積淀，緊跟時代前進的步伐，與時俱進，是處理好繼承和發展之關系的基本準則。

　　企業文化的建設是一項復雜的工程，它需要領導的意志，更需要職工的普遍參與和身體力行，而處理好行業共性和企業個性、行業文化與地方文化、老板文化與員工文化、繼承和發展的關系，讓各種文化兼容并蓄，和諧共存，才能匯聚精萃成為一條精神的河流，奔向浩瀚的海洋!