培訓是一種壓力

統計表明，44％的員工會在培訓機會少的情況下，可能在1年之內更換工作。如果我們的企業不能給員工很好的培訓，員工的工作積極性就會下降，他會跳槽，或者他的產量比、效率，都會降低。下面我們來傾聽4位知名經理人和3位專家關于培訓的對話。

員工對IBM最大的評價是培訓

IBM蓮花軟件(中國)有限公司總經理劉洪：要談到我們的員工對IBM最大的評價是什么呢？我相信很多人都會和我有同樣的看法，就是我們公司的培訓。很多新來的的同事都問我怎樣在這樣的大公司里成功？我想起以前所說的學好數理化，走遍天下都不怕，一招鮮吃遍天。有些人自視自己的學識比較高，學歷高，以前有很好的業績，他就認為可以在大公司了生存或發展，我覺得并不見得。

在我看來，你對自己的信心，你對自己的發展，能否保持一種健康的心態，關鍵在于你是否每天都能學點東西？不管你的工作壓力有多大，也不管你的生存環境是順利還是不順利，我覺得只要大家有一個學習的心態，那就一定會有機會成功。以IBM為例，我們每年新年的第一天都要求各個業務部門的各個員工都要做個人業務的承諾，自己給自己設定目標，這個目標是非常嚴肅的，到年底的時候它直接影響到你的薪水，你職務的升遷。同時我們還要求員工做另外一個計劃，叫做個人技能發展。這兩個計劃合在一起，我們叫做PDCIDP。這兩個計劃就相當于一文一武，一張一弛。那么總結業務表現時，我們要求經理一定要談這個員工是不是有一個學習的過程，若他沒有任務到底是什么原因，是他的主觀的不適應還是學習，當然這個學習包括團隊的磨合，也包括所謂的professional職業性的學習，像怎樣交流，怎樣注重別人的情緒等。我相信企業有了這樣的一張一弛就能保持衡的發展。