唱好用人之長(zhǎng)三部曲

這個(gè)冬天特別冷，我在原有的小棉被上加了一床羽絨被用來(lái)御寒，誰(shuí)知并不覺(jué)得比之前暖和多少。在媽媽的提醒下，我發(fā)現(xiàn)自己忽略了一個(gè)生活小秘訣。原來(lái)很簡(jiǎn)單，羽絨被中的材料是羽絨，羽毛是一種空腔狀纖維，里面有相當(dāng)量的禁止空氣，被子里靜止空氣越多，隔熱效果越好。但是由于羽絨被比較蓬松、比較輕，減弱了其保暖效果。而棉被較重、較實(shí)，蓋上較貼身，利于保暖，但是由于棉被里面的靜止空氣較少，保暖效果不夠理想。

而我將羽絨被蓋在棉被上，這樣的放置，沒(méi)有發(fā)揮羽絨被的優(yōu)點(diǎn)，以致沒(méi)有給我?guī)��?lái)本應(yīng)有的溫暖。出現(xiàn)了1+1＜2的結(jié)果。

之后，我將棉被和羽絨被換了個(gè)位置，由于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，保暖效果非常好。出現(xiàn)了1+1＞2的結(jié)果。

這個(gè)小小的生活細(xì)節(jié)，讓我想到了企業(yè)的人力資源管理工作。用人之長(zhǎng)是人所共知的事，但是如何做好用人之長(zhǎng)呢，我認(rèn)為應(yīng)唱好以下三部曲：

一、找準(zhǔn)人才之“長(zhǎng)”。

世界上沒(méi)有完全相同的兩片葉子，同理，人與人也是存在差異的。找準(zhǔn)人才之“長(zhǎng)”是用人之長(zhǎng)的前提、基礎(chǔ)。在找人才之“長(zhǎng)”前，筆者對(duì)這個(gè)“長(zhǎng)”做了一個(gè)界定。“長(zhǎng)”指一個(gè)人所具備的可為企業(yè)所利用，并能為企業(yè)帶來(lái)最大經(jīng)濟(jì)效益的與眾不同的特點(diǎn)，這個(gè)特點(diǎn)可以是知識(shí)、技能、性格、價(jià)值觀等等，它是一個(gè)相對(duì)值，而不是絕對(duì)值。那么我們?nèi)绾蝸?lái)找員工所擁有的這個(gè)“長(zhǎng)”呢？

首先相“長(zhǎng)”者必須做到客觀公正、大公無(wú)私。每個(gè)人都有自己的好惡，也會(huì)受到成見、偏見影響。作為管理者胸襟一定要開闊，一切從公司利益出發(fā)，不可讓一個(gè)人才漏網(wǎng)。

其次相“長(zhǎng)”者應(yīng)充分利用科學(xué)方法。人才如冰山，只有1/3的特點(diǎn)浮出水面，2/3藏在水面之下。如果不運(yùn)用一些科學(xué)方法是很難一眼看出來(lái)的。方法有很多，如研究個(gè)人簡(jiǎn)歷、筆試、面試、心理測(cè)試、情景模擬、評(píng)價(jià)中心等等，但應(yīng)注意在使用過(guò)程中要靈活運(yùn)用。