怎樣降低員工流失率

春節(jié)過后是員工跳槽最頻繁的一個(gè)時(shí)期，一方面是因?yàn)楹芏喙�司春�?jié)前已發(fā)放了豐厚的年終獎(jiǎng)；另一方面也是因?yàn)榇汗?jié)后是各個(gè)企業(yè)招聘較多的時(shí)期，很多人會(huì)在此時(shí)選擇新的發(fā)展目標(biāo)。因此，春節(jié)之后員工的高離失率，尤其是骨干員工的流失，就成了令很多企業(yè)頭疼的問題。就此，南開大學(xué)商學(xué)院李維安院長對《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》談了他的一些觀點(diǎn)。

《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》：我們知道員工離職的原因、動(dòng)機(jī)很多，春節(jié)后發(fā)生離職情況比較多主要是出于利益和時(shí)機(jī)上的考慮，拋開員工個(gè)人的原因不提，企業(yè)自身又有哪些值得反思呢？

李維安：現(xiàn)在大家開玩笑都說，年底拿獎(jiǎng)金，春節(jié)在家想跳槽，過了年后就跑人才市場。拿過獎(jiǎng)金就走，這些員工看起來似乎真的很“絕情”，但企業(yè)不能僅僅看到這些人的“絕情”，也要反思自己的問題在哪里。

員工選擇在春節(jié)之后離職，表面看來是與企業(yè)的激勵(lì)制度、聘用周期直接相關(guān)，但這并不是根本原因，如果拋開員工的個(gè)人原因，那么，企業(yè)在人才評價(jià)制度、發(fā)展和成長性、文化氛圍等某些方面就可能存在一些問題，尤其是春節(jié)后離職員工如果過多，就更反映出問題的嚴(yán)重性和普及性。

因此，對于那些春節(jié)后員工大量流失的企業(yè)，的確應(yīng)該仔細(xì)反思，而且不光要看走的員工，還要看看留下的員工，如果留下的員工的人力資本價(jià)值沒有得到充分發(fā)揮和體現(xiàn)，那么我們也可以稱這樣的員工為隱性辭職，這種隱性辭職對企業(yè)來說更可怕。