調整90后員工管理方式

一面對90后員工，調整管理方式

90后員工，通常是不服管的，用生硬的制度和手段去管理他們，往往適得其返。90后的一個心態(tài)就是他如果能夠認可你，覺得你跟他是同一條道人，他們覺得很舒服，所以其管理風格就是和90后天天在一起，和他們打成一遍。同時，對于90后的員工在頒布制度和規(guī)章的時候，要注意方式，盡量委婉，讓他們能接受。對于90后員工的管理，要盡量以柔性管理方式，多關心、多支持，多鼓勵，少批評、少責備、少哆嗦，他們更喜歡簡單明了的方式，所以對90后員工管理，管理者要做到以身作則，做好自己，多言傳身教。

二面對90后員工，調整溝通方式

同90后員工的溝通，同樣要改變溝通的方式。以前60-70后員工個性相對保守和內向，他們有服從的意識，更會執(zhí)行，只要是公司提出的、領導分配的，員工絕大多數時候會不折不扣地去完成。60-70后的員工生長的環(huán)境是在家聽家長的話，在校聽老師的話，在單位聽領導的話，即使員工不認同領導分配的東西，也會出于對領導的尊重將工作完成。他們執(zhí)行的前提是明確的任務分配就可以了，領導與員工的溝通是命令指示就可以完成目標�，F在的90后員工更會爭辯，公司提出的、領導分配的又怎么樣？他們不認權力，只認自己的道理。90后員工工作是認為有理有利便去做，他們認為沒道理沒利益的很可能就不做，或表面做但實際打折扣。因此，要讓90后員工做好工作，最好先做好溝通，要讓員工認為有道理，有做的動力才可以將工作做好。因此，企業(yè)管理者與員工的溝通是等的，不能擺領導架子，啟發(fā)的方式是引導式，而不是硬性規(guī)定，對90后員工布置工作任務，首先要說對他們有利的，然后再說與公司互惠的，再說出他們在做工作時的注意事項，這樣他們才樂意接受工作。我要說：與90后員工的溝通，應該更開放，更等，更自由，更直接簡明扼要，他們更愿意接受。