用薪資來激勵員工

愛揚畢業生人力資源網訊 用薪酬激勵是企業激勵機制中最重要的激勵手段，是目前企業普遍采用的一種有效直接的激勵手段。

但是當今社會的薪酬激烈隨著競爭的復雜性和員工的欲望的提高，越來越需要制定更加科學、合理有效、全面的薪酬制度。

當今社會員工所得到的薪酬既是對其過去工作努力的肯定和補償，也是員工以未來努力工作得到報酬的預期，激勵其在未來也能努力工作。

在員工心目中，薪酬已經不僅僅是自己的單純勞動所得，它在一定程度上已經代表著員工自身的價值的體現、代表企業對員工工作的認同程度，甚至還代表了對員工個人能力、品行和發展前景詮釋。

所以，薪酬激勵不單單是金錢激勵，實質上隱含著成就激勵、地位、心理滿足、榮譽感激勵等，

因此，薪酬激勵能夠從多角度激發員工強烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要動力之一。

員工期望通過積極表現、努力工作，一方面提高自己的工作績效，另一方面爭取薪酬以及晉升機會，在這個過程中，員工會體驗到由于晉升所帶來的自我價值實現感和被尊重的喜悅，從而激發起員工的工作創造性。

客觀、公正、合理地報償為企業做出貢獻的每一個員工，既有利于企業的發展，又能保證員工從薪酬中獲得經濟上、心理上的滿足，有利于提高企業員工的積極性。

所以我們需要制定合理的薪酬制度，將薪酬制度人性化的細分到工作的各個環節。做到能夠調動員工的各項技能發揮，能夠盡可能合理的體現員工的價值，回報相匹配的收入。
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