執行力的力量從何而來

　　國內某一瀕臨破產的企業，高薪聘請一韓國管理大師給予會診救治。經過詳細調查論證，大師臨走留下一句話：按原來的制度嚴格執行!100多萬元就買了這么簡單的一句話，值嗎?這讓該企業的高層管理者們大跌眼鏡、大惑不解!在半信半疑中按大師的話“嚴格執行”，一年后該企業有了很大改觀和起色。

　　可以說，很多中國企業，缺少更多的不是制度，而是執行!嚴格的執行!科學的執行!有效的執行!執行乏力，工作費力，競爭無力，斷送活力。沒有執行力，就沒有戰斗力;沒有戰斗力，就沒有競爭力;沒有競爭力，就沒有發展力。執行力，就是“領導力”的試金石�？梢哉f，領導力，就是“制定執行”的能力、“貫徹執行”的能力、“指導執行”的能力。在此，主要說的是：

1.不認同的執行等于零

　　是的，不認同的執行等于零。讓他向東他向西，讓他打狗他攆雞——他可能執行、可能執行好嗎?但是，完全認同的執行也幾乎等于零。因為人的、性格、觀點、行為千差萬別，各不相同。世界上沒有兩片完全相同的樹葉。像1+1=2這樣的人人完全認同的情況，總是很少有的。比較現實的說法是：更多的認同，才能更好地執行。大同小異的認同，往往會有大相徑庭的行動。提高更多人的“執行力”，首先要提高更多人的“認同感”。還有，在抱怨“執行難”、“難執行”、“執行力差”的同時，也要考慮一下執行者是否真正明白執行思路?因為：傳達準確，才能執行正確。

2.不追蹤的執行等于零

　　執不執行無人追問，執行好壞無人查問，結果如何，不言自明。就算企業是自動檔的汽車，也要隨時追蹤，校正方向，防止跑偏，防止撞翻。在“結果導向”理論風行的時代，都在大喊——“我要結果”!都要“結果”，“過程”誰做?“過程”出錯，“結果”能對嗎?南轅而北轍，“結果”成“苦果”。所以說，想要“執行的結果”，就要追蹤“執行的過程”，這樣才能真正得到想要的“執行的效果”。強調——執行執行執行，同時——追蹤追蹤追蹤!否則，執行打折，將折斷企業騰飛的翅膀。

3. 不強制的執行等于零

　　這里所說的“強制”，是指強有力的制度。不是教條主義、本本主義的強硬做法。這種執行的制度，是科學的、合理的、可行的。不以規矩，不成方圓;不依制度，執行更難。完善執行的制度，提高執行的力度。最終，以“法治”代替“人治”。 可以說，執行制度，決定企業發展的速度。失控的執行，就是失職——我們的職責就是：第一，一定執行!第二，必須執行!第三，絕對執行!

　　一句話：沒有執行，我所說的一切、所做的一切都等于零。如何更好地執行?個人認為，首先要獲得更多的認同。如何獲得更多的認同?那就要多多溝通。如何溝通?那就要多多交流。在交流中溝通，在溝通中學習，在學習中進步。所以，今后我要向大家——多多交流、多多溝通、多多學習!再加一句：多多感謝!否則，很有可能，一切又要從零開始…

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