質(zhì)量管理體系經(jīng)理的目標責任書

對于質(zhì)量管理體系經(jīng)理績效考核，其關鍵績效解決問題有哪些

　　在構建勝任素質(zhì)模型時，無明確、客觀和系統(tǒng)的素質(zhì)分級標準，以致無法科學、合理地區(qū)分優(yōu)異業(yè)績的經(jīng)理、一般業(yè)績的經(jīng)理與較差業(yè)績的經(jīng)理，無法就質(zhì)量管理體系經(jīng)理在工作能力、態(tài)度等方面進行評判。

　　因此，首先應該確定卓越的質(zhì)量管理體系經(jīng)理所應該具備什么樣的素質(zhì)和特征。建議從以下三個方面著手解決。

　　1、通過對質(zhì)量管理體系經(jīng)理這一職位的工作成果進行評價，搜集業(yè)績優(yōu)異、業(yè)績一般以及業(yè)績較差的相關信息。例如可以采用由該職位的上級、同級及其他相關人員對該職位的理想業(yè)績進行評價的方式進行。

　　2、將獲得的信息與資料進行歸類、整理和分析，重點分析對個人關鍵行為、和感受有顯著影響的過程或片段，挖掘業(yè)績優(yōu)異的經(jīng)理、業(yè)績一般的經(jīng)理和業(yè)績較差經(jīng)理在處理相似事件時的反應及行為之間的差異，識別導致關鍵行為及其結(jié)果的素質(zhì)特征，并對其進行層次和級別劃分。

　　3、根據(jù)質(zhì)量管理體系經(jīng)理這一職位的特殊要求，將所調(diào)查的理想業(yè)績的經(jīng)理所應有的各種行為要素轉(zhuǎn)化為素質(zhì)指標，在這一過程中，可以有選擇地借鑒使用經(jīng)典的勝任素質(zhì)詞典的分級描述，歸納出勝任者的差異性素質(zhì)并分出層級，從而形成質(zhì)量管理體系經(jīng)理的勝任素質(zhì)模型。