HR職業(yè)規(guī)劃：人才管理新技術(shù)(二)

三、用人——將員工職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)需求完美結(jié)合

　　某外貿(mào)公司新進(jìn)員工Ting做事風(fēng)風(fēng)火火，反應(yīng)快、人好使，最被幾個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)借去幫忙。理單證、查庫(kù)存、幫忙打文件，有時(shí)還要讓她接待客戶(hù)。一個(gè)多月下來(lái)，Ting漸漸有些不滿(mǎn)情緒，一來(lái)覺(jué)得自己所在的行政部老總對(duì)她不夠重視，任由其他部門(mén)的人調(diào)遣她干活，二來(lái)覺(jué)得自己像個(gè)打雜的，什么都得干，缺少成就感。接受過(guò)CCDM中國(guó)職業(yè)規(guī)劃師專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的公司人力資源經(jīng)理Niki及時(shí)發(fā)現(xiàn)了狀況，主動(dòng)找Ting談心。

　　Niki告訴Ting，目前公司業(yè)務(wù)激增，處于快速發(fā)展期，正是用人之際，而Ting的工作能力大家有目共睹，雖是剛?cè)胨静痪玫男姓�助理，但是在這樣一家大型的貿(mào)易公司，其實(shí)各種機(jī)會(huì)很多，就看自己如何把握。一個(gè)有能力、人際關(guān)系良好，得到大家認(rèn)可的人，其職場(chǎng)中發(fā)展的機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他人。換個(gè)角度來(lái)看，Ting可以把當(dāng)前各部門(mén)的借調(diào)當(dāng)成絕佳的鍛煉機(jī)會(huì)，可以多角度熟悉公司的業(yè)務(wù)，了解不同崗位的工作職責(zé)，將來(lái)肯定會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和更大的發(fā)展。

　　經(jīng)過(guò)Niki的開(kāi)導(dǎo)后，Ting改變了觀(guān)念，原來(lái)看來(lái)被利用的事很快變成了為自己累積職業(yè)資本的大好機(jī)會(huì)。Ting以積極的心態(tài)重新投入到工作中。半年以后，由于她勤奮好學(xué)，工作敬業(yè)，國(guó)際業(yè)務(wù)部經(jīng)理終于說(shuō)服了行政部老總，把Ting正式調(diào)入做了經(jīng)理助理。從支持部門(mén)轉(zhuǎn)到核心業(yè)務(wù)部門(mén)，Ting的干勁更足了。

　　對(duì)于HR來(lái)說(shuō)，持續(xù)關(guān)注員工在職場(chǎng)中的表現(xiàn)，通過(guò)職業(yè)規(guī)劃意識(shí)的培養(yǎng)和宣導(dǎo)，非常有利于員工職業(yè)意識(shí)的轉(zhuǎn)變以及良好職業(yè)心態(tài)的形成。同時(shí)，充分考慮員工自身發(fā)展的需求、主動(dòng)幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃，把當(dāng)前的工作變成員工自身職業(yè)規(guī)劃與生涯發(fā)展的一部份，對(duì)于員工激勵(lì)、員工晉升通道以及機(jī)制的設(shè)立都是非常重要的方面。

四、留人——讓員工在組織內(nèi)獲得職業(yè)生涯發(fā)展

　　有才的人留不住，沒(méi)才的人趕不走。相信很多HR都會(huì)為此感到痛苦。而幫助員工在組織內(nèi)部獲得職業(yè)生涯發(fā)展，是提高員工滿(mǎn)意度和穩(wěn)定性的最佳辦法。掌握職業(yè)規(guī)劃專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能后，這些問(wèn)題就能迎刃而解，就能夠吸納并留住真正適合企業(yè)的人才，使個(gè)人把企業(yè)當(dāng)成職業(yè)發(fā)展的可靠臺(tái)。

　　企業(yè)留人各出其招。很多企業(yè)都認(rèn)為高薪酬可以很好的留住人才。其實(shí)并不盡然。很多中高層管理者在公司表現(xiàn)十分優(yōu)秀，如果公司沒(méi)辦法滿(mǎn)足他自我實(shí)現(xiàn)的需求，給再高的薪水和職位，同樣還是會(huì)離職。當(dāng)核心人才覺(jué)得所在的組織沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自己更高價(jià)值的空間時(shí)，離職便不可避免。

　　對(duì)于有抱負(fù)的真正值得企業(yè)留住的“人才”，最為重要的無(wú)疑是一個(gè)能夠滿(mǎn)足其職業(yè)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值的臺(tái)。而只有當(dāng)我們HR有能力處理好這個(gè)問(wèn)題，也就是充分幫助員工特別是核心員工做好職業(yè)規(guī)劃，并且讓員工感覺(jué)當(dāng)前組織正是實(shí)現(xiàn)其職業(yè)規(guī)劃的很好臺(tái)時(shí)，“人才”們才會(huì)真正領(lǐng)你的情。因?yàn)閷?duì)于任何一個(gè)真正的人才而言，這才是長(zhǎng)久之計(jì)。

　　許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)建立職業(yè)管理機(jī)制、幫助核心人才進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃等方法留住核心人才，如：對(duì)于設(shè)計(jì)類(lèi)人才，企業(yè)會(huì)設(shè)置初級(jí)設(shè)計(jì)師、中級(jí)設(shè)計(jì)師、高級(jí)設(shè)計(jì)師等職位，讓核心人才看到發(fā)展的空間，更愿意長(zhǎng)久的為企業(yè)服務(wù)。還比如：如果外貿(mào)公司只有一名報(bào)關(guān)員，企業(yè)可以單獨(dú)為其開(kāi)辟一條晉升通道，即報(bào)關(guān)員、報(bào)關(guān)主管、報(bào)關(guān)經(jīng)理，讓其循著可依賴(lài)的上升途徑獲得更好的發(fā)展。這些都是職業(yè)規(guī)劃運(yùn)用在“留人”的體現(xiàn)。

　　讓員工當(dāng)“老黃牛”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。每個(gè)員工都希望在職場(chǎng)上獲得成功。為此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的HR來(lái)說(shuō)，除了做好傳統(tǒng)的事務(wù)性工作之外，員工的職業(yè)健康保持、職業(yè)規(guī)劃輔助、職業(yè)潛能挖掘、培養(yǎng)以及職業(yè)文化培育等已成為越來(lái)越重要的任務(wù)，這也給HR從業(yè)者帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。向陽(yáng)生涯深圳分公司總經(jīng)理連德敏指出，HR參加中國(guó)職業(yè)規(guī)劃師資格認(rèn)證培訓(xùn)，能掌握全面、系統(tǒng)、前沿的職業(yè)規(guī)劃理論知識(shí)與基本專(zhuān)業(yè)技能，從而以更科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃方法幫助員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)發(fā)展，提高人才招聘的水和質(zhì)量，吸納并保留企業(yè)真正合適的人才。也就是說(shuō)，想要成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者，職業(yè)規(guī)劃已是一種必備的核心技能。取得職業(yè)規(guī)劃師專(zhuān)業(yè)資格已經(jīng)是HR從業(yè)者的必然選擇!