戰略造句-用戰略造句

1, 使敵人喪失衡，自己亂了陣腳，這才是戰略的真正目的；其結果不是敵人自行崩潰，就是在會戰中輕易被我擊潰。利德爾?哈特

2, 我們的眼睛有時要戴望遠鏡多看戰略，看遠些；有時要戴放大鏡看戰術，看細些；有時要戴變色鏡，看什么都一樣顏色，不為名利所誘惑。智者順天時、找地利、通人和！智者用心計事，愚者用心算人。

3, 人要有著眼點；又要有落腳點。前者是戰略；后者是戰術。是戰略決定成敗，還是細節決定成敗？沒有大前提的設問，都是在玩文字游戲。

4, 第一年根本談不上戰略。

5, 在戰略上，最漫長的迂回道路，常常又是達到目的的最短途徑。利德爾?哈特

6, 制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。

7, 做生意是一種布局、一種戰略、一種熱愛、一種拼命。

8, 現在的時候，戰略正確之后細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗。史玉柱

9, 現在的時代，戰略正確之后細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗。

10, 沒有戰略的企業就象一艘沒有舵的船，只會在原地轉圈。

11, 小公司的戰略就是兩個詞：活下來，掙錢。

12, 明天的戰略必須建立在昨天的教訓上。

13, 客戶關懷戰略是企業戰略之首，以客戶為中心是企業工作的核心。

14, 一切用于某一戰略目的現有兵力應該同時使用，而且越是把一切兵力集中用于一次行動和一個時刻就越好。

15, 有了機械化的機動性，機動作戰和間接戰略可以重新出現了。軍隊不必在對敵人最堅固的防御工事發動正面進攻時消耗自己，相反卻可以調動機動縱隊去進攻敵人易受攻擊的后方區域。

16, 在制定戰略的時候一邊制定戰略一邊把怎么樣去執行想透徹再做決定，這樣不僅戰略措施每一步都經過了慎重的思考，執行的時候也會更方便、更堅決。

17, 人要有著眼點；又要有落腳點。前者是戰略；后者是戰術。

18, 藍海戰略是以創新為中心的戰略，強調的是無人競爭的、全新的市場空間和全新的商機。

19, 無論是大戰略、戰略，還是戰役、戰術、都與地理因素有關，全球戰略必須要有詳實的地理情報，最重大的戰略決策實質上是地緣政治，因此，對地理分析如有出入，就可能導致整個戰略決策上的差錯。

20, 立意高，才能制定出戰略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣子是什么樣子，做公司等于撞大運。

21, 管理最重要的是“建班子、定戰略、帶隊伍”。

22, 如同外科醫生的手術箱里，有各種不同的工具一樣，軍事手段也只是達成大戰略的手段之一。利德爾?哈特

23, 過去舊商人中，有一種頭戴瓜皮帽手拿水煙袋的，他們專門考慮戰略性問題……我們也應該有踱方步專門考慮戰略性問題的人。陳云

24, 我認為做企業要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰略家的本領。

25, 一個總司令，是一個集團軍的統帥，拿起機關槍總不會勝過機關槍手，走到炮兵隊操作大炮也不如炮兵。但作為集團軍的總司令不要管這些，只要懂得運用戰略便可以，所以整個組織十分重要。

26, 創業者氣質：朝氣寫在臉龐上，勇氣用在行動上，大氣顯在戰略上。

27, 我們提出“剩者為王”的觀念，就是要在競爭中，使我們主要產業能夠存活下來，保持好的競爭狀態，這樣未來才有機會。在戰略相持、低潮時期，防止自身資源損耗，保持能量是我們熬過冬天的必要措施和手段。

28, 如果碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我覺得你應該做的是不去挑戰它，而是去彌補它，做它做不到的，去服務好它，先求生存，再求戰略，這是所有商場的基本規律。

29, 各部分的配置，應該使派出去的每個部分在運用時既能滿足當時的戰術要求又能滿足當時的戰略要求。

30, 在對威脅進行估計的過程中，每一個步驟都充滿著障礙。決策者受到的經常和主要的限制在于戰略情報的數量、質量和及時性。

31, 這群商人的才華，幾乎都表現在挽救一個錯誤的戰略計劃上了。

32, 只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略。

33, 除非戰略評價被認真地和系統地實施，也除非戰略制定者決意致力于取得好的經營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創造明天。

34, 對運輸隊的攻擊不管從戰術上看來多么容易，但從戰略上看，卻永遠不是那樣容易做到的，只有在敵人的交通線十分暴露的特殊情況下，才能期望取得重大的成果。

35, 當我們做事業的時候，要明白什么是戰略，而在制定戰略的時候你要明白三件事：一要明白誰是你的客戶。二你會為他們創造什么樣的價值。三如何實現并傳遞該價值。

36, 單靠襲擊貿易并不能贏得對海洋的控制；而對海洋的控制仍然是全部海軍戰略的目標。

37, 一個企業進入一個陌生領域，在制定戰略時，專業知識并不重要，關鍵在于摸清基本規律。

38, 軍事上是不允許停頓不前的。在戰略、戰役和戰術方面，墨守成規表現為不考慮新的情況而試圖按照過去的戰例依樣畫葫蘆。

39, 戰略上拙劣的行動，除最優良的戰術可加彌補外，勢必導致戰敗。

40, 我國和俄羅斯締結了戰略協作伙伴關系條約。

41, 動作可以慢，但戰略一定要正確，看準了再跟上去。

42, 在戰略上要藐視敵人，在戰術上要重視敵人！毛澤東

43, 灌輸公益價值觀和融入社區的意識，爭取實施全球化戰略中的地利和人和。

44, 在戰略情報的搜集方面，可利用空間衛星監測整個地球；戰術情報的搜集，則可由士兵利用小型雷達和傳感系統來完成。

45, 搭班子，定戰略，帶隊伍。

46, 戰略不等于結果，戰略制定了以后，結果還很遙遠，還有很長的路要走。

47, “管理三要素”，即“建班子”、“定戰略”和“帶隊伍”。

48, 戰略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數字。戰略管理中最為重要的問題是根本不能被數量化的。

49, 毛澤東具有高瞻遠矚的戰略目光。

50, 看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰略規劃：堅持什么，改進什么；如何創新，如何固守。

51, 一個團隊，戰略不正確，靠戰術調整是很困難的。

52, 攻擊某一點的時候，應能同時也威脅到另外一點，而且在必要的時候，確能把突出的力量轉移過去。只有具備這種選擇目標的靈活性，戰略才有可能適應形勢的突然變化。

53, 一個國家如想控制具有海上重要性的戰區，就不能不在那里占據一些戰略性地點。這些戰略性地點是從與戰區有關的陣位中恰當地選擇出來的，并以此組成基地；對于本土來講，這是次要的，但對直接有關的戰區來說，卻是首要的。

54, 戰略大師們善于巧妙地利用自然環境，趨利避害，既承受其制約，又盡量使大自然為自己服務。

55, 戰略調整必須有堅實的管理基礎，這是企業組織能力的核心，在聯想體現為“搭班子、定戰略、帶隊伍”三個方面。如果管理基礎扎實，就能調得動隊伍，做到“令旗一揮三軍奮勇爭先，令旗一收三軍有序撤退”。

56, 應這樣來指揮作戰行動：使軍隊從不同方向，經過最后的短距離行軍，同時接敵正面和翼側。爾后，戰略就達到了其所能達到的最佳效果，結局必然是取得巨大勝利。

57, 基層營銷人員應該建立這樣的營銷思維，就是要見利見效地解決眼前的市場問題，將營銷戰略意圖落實到具體的策略上，窮盡方法實現目標，這就是我們天天在喊的執行力。

58, 員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。

59, 沒有“盡善盡美”的戰略決策。人們總要付出代價。對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行衡。最佳的戰略決策只能是似合理的，而且總是帶有風險的。

60, 必須打勝；必須照顧全戰役計劃；必須照顧下一戰略階段：這是反攻開始，即打第一仗時，不可忘記的三個原則。毛澤東

61, 今天所有的CEO都必須具備的最重要的一種技巧是戰略敏銳性。

62, 如果軍隊采取從各個不同方向上向正面之敵運動或敵之翼側迂的作戰形式，就戰略上而言，就獲得了有利條件，就能夠獲得巨大的勝利。

63, 會議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰略意志。

64, 消滅敵人有生力量，是我軍的戰略意圖。

65, 如果你的戰略沒有爭議，你就不可能賺錢。

66, 人生的戰略一定要揚長避短，讓職業和特長結合在一起，你一定能成功。

67, 正確的戰略意圖，必須通過戰役的勝利來實現。

68, 在風險投資與投機中，戰略與戰術的完美結合是一門投資的藝術：戰略解決方向與時間跨度的問題，戰術解決量化的目標與進出時點的問題。

69, 應對日益激烈的國際競爭，要大力加強人才資源能力建設，充分發揮人才資源開發在經濟社會發展中的基礎性、戰略性、決定性的作用。

70, 對我來說，執行必須具有競爭力。這就是說，戰略和運營績效要絕對清晰。

71, 戰略上要蔑視敵人，戰術上要重視敵人。毛澤東

72, 戰略上最重要而又簡單的準則是集中兵力。

73, 中層管理人員永遠只有一個目標聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層。

74, 在行軍的學問里，有一點是很重要的，那就是要善于安排縱隊的運動，在使各縱隊不處于暴露在敵人面前的情況下，而采取最大的戰略正面，一直保持至這些縱隊擺脫敵人所能控制的范圍為止。

75, 兩國簽訂了限制戰略武器條約。

76, 關注對手是戰略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。

77, 要更好實施人才強國戰略，為發展打下堅實基礎。

78, 公司的業務戰略結合體中間每個部門都數一數二，那么在競爭中的定價權就會很大，公司結合體的風險就可以分散。

79, 聯想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰略的人。

80, 戰略不能落實到結果和目標上面，都是空話。

81, 像戰略家那樣思考，像野獸那樣行動。

82, 對實施機動來說，重要的問題是及時和巧妙。……要奪占敵人的交通線而不失去自己的交通線，實施戰略機動比戰術機動更可靠。

83, 在風險市場中：絕大多數的交易者盤前沒有明確的交易計劃與戰略，而是臨時在盤口中偷獵一些自我感覺良好的獵物，結果常出現被獵物反咬一口的傷痛。

84, 對單身妹妹，我始終爭取；對有夫之婦，我從未放棄；對十六歲以上女孩，我注意發掘；對小于十六的，要有戰略性眼光。

85, 戰略家，不管屬于哪一學派，都發現以武力或武力威脅為基礎的任何戰略，幾乎全都把注意力集中在地理環境上。

86, 每一種情況都有適合于它的一個特殊的戰略。

87, 依靠人民群眾，不是一句美麗動聽的政治口號，而是戰略。

88, “戰略線”也可指所有由某一個要點到另一要點之間的、一切最直和最有利的交通線，以及由我軍的戰略正面到所有各目標點之間的交通線。

89, 節約用水是實施可持續發展戰略的重要措施。

90, 片面追求利潤，把現實的利潤當成企業惟一重要的事情，不注重長期戰略；一味壓縮企業成本、降低員工待遇；忽視科研，不投入或少投入研發經費。老板應該注意對企業各個經營要素充分進行協調和衡，這樣企業才能長期持續健康地發展。

91, 戰略的實質不是一個企業關于產品和市場的構架，而是它的行為。

92, 要是沒有把握住棋子的認知和戰略，就沒法進行游戲了。

93, 什么是戰略？戰略就是讓你手下的一個狗娘養的，要他去奪取一個地方。如果他做不到，就把他撤掉！

94, 只有制訂最正確的人生戰略，才能最有效地節省時間。

95, 做戰略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。

96, 一個戰略業務員，是懂企業、懂市場、懂人性、懂競爭對手的全功能戰士。

97, 一旦進入敵后，這支軍隊必須向敵人逼并向其發起進攻，否則就將被敵人所制服，或者眼看其所處位置的價值由于敵人的調動而喪失。戰略上的進攻按常規也必須包括戰術上的進攻。

98, 一切戰略運動，只要它的目的是想把我軍主力連續地投到敵人作戰正面的不同點上，這都是巧妙的行軍，因為它是應用主要原理，以主力各個擊破敵人。

99, 戰略有很多意義，小公司的戰略簡單一點，就是活著，活著最重要。

100, 風險投資的成功需要戰略的眼光與高超的戰術，更需要執行的紀律與等待機會出現中超人的耐心。

101, 提高生命質量的最佳方法是戰略創新。

102, 讀書不是只看一遍就算看了，這樣就是自己騙自己，這樣是不會懂的知識的。其實毛澤東不止會打仗，毛澤東還是偉大的馬克思主義者，無產階級革命家、戰略家和理論家，中國共產黨、中國人民解放軍和中華人民共和國的主要締造者和。

103, 加快轉變發展方式，把經濟建設真正轉移到依靠科技進步和提高勞動者素質的軌道上來；把增強自主創新能力，建設創新型國家，真正擺在國家發展戰略的核心位置。

104, 戰略越精煉，就越容易被徹底地執行。

105, 不管戰略多美妙，偶爾看看結果如何很重要。

106, 攻擊某一點的時候，應能同時也威脅到另外一點，而且在必要的時候，確能把突擊力量轉移過去。只有具備這種選擇目標的靈活性，戰略才有可能適應形勢的突然變化。

107, 在戰略上是打強的，在戰役、戰術上是打弱的。劉伯承

108, 諸葛亮籌謀的每個戰略，都是瞻前顧后，十分周密，甚至連退路都設想好了，真不愧為一代軍師。

109, 我們要增強憂患意識，始終居安思危，保持清醒頭腦，充分估計前進道路上種種可以預料和難以預料的困難和風險，進一步抓住和用好我國發展的重要戰略機遇期，不斷創造新的業績。

110, 我們要進行高屋建瓴的戰略安排才能夠有把我打贏他們。

111, 這是敵人聲東擊西的戰略，可別上當，他們的主力可能正準備直搗我們的總部。

112, 難道像有些牧民說的那樣，狼的哭腔，是專為把人畜哭毛哭慌，攪得人毛骨悚然，讓人不戰自敗?草原狼莫非還懂得哀兵必勝、或是精神恐嚇的戰略?

113, 只要把戰略計劃在紙上這么一寫，正確的組織結構就會冒出來，輕而易舉，又冠冕堂皇，又美觀大方。

114, 敵軍兵臨城下,為保存有生力量,我們做了戰略轉移。

115, 如果下任總裁選擇深化區分cnn與其對手差異的戰略，定位于更多地報道全球新聞并減少華而不實的報道，這樣以來花費將會不菲。

116, 張儀這樣的合縱聯橫的戰略家和外交鼓動家，解放軍的發展完全被你們落后的外交捆住手腳，解放軍希望有地點展現實力但你們外交部總是在撤臺子，希望你們能在亞洲地區給解放軍找幾處練兵場所。

117, 這座邊城處于戰略要地,是我國的北門鎖鑰。

118, 進行高屋建瓴式的戰略思考，進而據以進行競爭戰略制定和實施。

119, 我建議所有人都去做產品，產品好是一個創業企業活下來的唯一理由，某種程度上講，小企業根本不用去提什么"戰略"問題。

120, 與其臨渴掘井，不如未雨綢繆，戰略競爭觀念是防止企業陷于戰術競爭旋渦的救生圈。