績效管理與績效考核制度(四)

四條：中高層管理人員述職考核結果與績效薪的關系：

、中高層管理人員績效薪的發放比例根據度績效考核系數和所在公司該度整體業績指標的完成情況綜合確定。

、個人績效薪與公司整體業績掛鉤，如本度公司整體業績指標未完成，則實發績效薪需根據公司整體業績指標的實際完成量同比折算。

、根據不良事故考核（不良事故條款及等級由人力資源部另行規定），對績效薪的實際發放進行調整：根據不良事故造成不良后果的影響程度，劃分為a（重大）、b（一般）、c（輕微）三個等級，相應管理辦法見下表：

不良事故等級a（重大）b（一般）c（輕微）

績效薪管理不享受該述職周期內績效薪扣除該述職周期內%績效薪扣除該述職周期內%績效薪

三節職員考核結果的應用

一條：本節的績效工資專門指員工的崗位工資。

二條：職員季度考核結果劃分為a、b、c、d、四個等級，考核等級直接與考核分數相對應，關系見下表：

等級a（優秀）b（良好）c（稱職）d（不稱職）

考核分數-分-分-分分以下

三條：職員月度考核結果與員工崗位工資的關系：

、崗位工資根據月度考核結果以月為單位發放，同時參照部門業績，如考核周期內（月度）部門業績未達到經營目標％，則個人崗位工資適當下調，最低可調至％；

、實發崗位工資占崗位工資總額的百分比具體標準見下表：

部門目標完成情況實發崗位工資等級比例（%）%及以上％－％％－％％以下

不稱職％％％％

稱職％％％％

良好％％％％

優秀％％％％

四條：職員考核結果的其他具體應用為：

、度內，連續兩次月度考核d級（不稱職）者，警告；

、度內，連續三次月度考核d級（不稱職）者，降職、免職直至辭退；

五條：職員度考核與晉級的關系：

、度考核等級為稱職及以下者，免晉級；

、度考核等級為良好及以上（含稱職）者，可在本職等內晉升一級；

、如果在本職等內沒有晉級空間，公司可根據該員工實際情況，考慮調整其他層次較高的崗位。

六條：職員度考核與晉等的關系（特殊情況除外）：

、職員的晉等以存在晉等空間為前提條件；

、職員連續三考核為良好（或以上）者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。

七條：考核成績與職務晉升的關系，由人力資源部根據情況擬訂，呈報總裁核準后執行。

八條：不良事故考核根據相關不良事故造成不良后果的程度，劃分為a（重大）、b（一般）、c（輕微）三個等級。職員不良事故懲罰辦法見下表：

不良事故等級a（重大）b（一般）c（輕微）

崗位工資管理免職直至辭退扣除該月度內%崗位工資扣除該月度內%崗位工資

注：不良事故條款及等級由各部門根據具體工作情況確定。

九條：職員在出現以下幾種情況時，不予考核：

、病事假季度累計.個工作日者，不予以月度考核； ，